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Construire des infrastructures sportives ne suffit plus. Dans un rapport publié le 5 novembre 2026 avec le CIO et l’AFD, la Banque mondiale recommande de développer des complexes multifonctionnels capables de générer des emplois, des revenus et des activités économiques tout au long de l’année. Une approche destinée à mieux valoriser les investissements sportifs sur le continent.
Comment éviter que les grands stades africains ne deviennent des équipements coûteux et sous-exploités après les compétitions internationales ? La question est au cœur du rapport Libérer le potentiel du sport en Afrique, publié le 5 novembre 2026 par la Banque mondiale, le Comité international olympique (CIO) et l’Agence française de développement (AFD).
Dans cette étude de 356 pages, les trois institutions dressent un état des lieux des obstacles au développement de l’économie sportive africaine. Elles mettent notamment en évidence le manque d’infrastructures adaptées, les difficultés de financement et l’insuffisante structuration des activités économiques liées au sport.
L’analyse s’appuie sur des enquêtes conduites dans neuf pays africains, une étude des politiques sportives de près de vingt gouvernements et une revue des travaux scientifiques. Elle présente le sport comme un secteur dont le potentiel de croissance reste largement inexploité.
Éviter les stades sans activité après les compétitions
Parmi les difficultés identifiées figure la sous-utilisation des grands équipements sportifs après les événements pour lesquels ils ont été construits. Lorsque leur exploitation future n’est pas anticipée, ces infrastructures peuvent rapidement perdre leur utilité économique.
Les retombées se limitent alors souvent aux emplois temporaires de la phase de construction et aux recettes générées pendant les compétitions. Pour les auteurs du rapport, cette situation peut être évitée en intégrant, dès le départ, les questions de gestion, d’entretien, de financement et de reconversion des équipements.
L’objectif est de concevoir des infrastructures qui accueillent régulièrement des manifestations sportives, culturelles, commerciales et professionnelles.
Associer le sport au tourisme et au divertissement
Pour renforcer leur viabilité, les institutions recommandent de rapprocher les investissements sportifs d’autres secteurs économiques, notamment le tourisme, l’hôtellerie, les transports, les médias et le divertissement.
Les partenariats public-privé pourraient également faciliter la mobilisation des financements et des compétences nécessaires. Les États conserveraient un rôle dans la mise à disposition du foncier et la définition des objectifs d’accessibilité, tandis que les investisseurs privés pourraient intervenir dans la construction et l’exploitation des équipements.
Le rapport met aussi l’accent sur la formation professionnelle, le développement des petites et moyennes entreprises locales et la création de chaînes de valeur autour des activités sportives.
Cette vision est notamment défendue par African Collaborations Group (ACG), à travers son concept Victory District. Le projet prévoit des complexes associant stades, arènes, hôtels, centres de conférences, académies de formation, commerces, cinémas, restaurants, logements et espaces de production médiatique.
Selon Nicolas Pompigne-Mognard, fondateur et président exécutif d’ACG, les stades construits pour une compétition puis laissés sans activité ne peuvent produire des retombées économiques durables. Paulo J. Cruz, directeur général de la plateforme, considère pour sa part que les infrastructures intégrées peuvent intéresser davantage les investisseurs institutionnels et privés.
L’héritage des grands événements en question
La réflexion intervient alors que plusieurs pays africains accueillent ou préparent des rendez-vous sportifs internationaux. Les Jeux olympiques de la jeunesse Dakar 2026 illustrent notamment l’importance de la question de l’héritage des compétitions organisées sur le continent.
Pour les pays hôtes, le défi consiste à transformer les dépenses engagées en équipements accessibles, en emplois durables et en nouvelles activités économiques. Le rapport recommande, dans cette perspective, de ne pas négliger les infrastructures de proximité et de renforcer l’accès des jeunes et des femmes au sport.
Au-delà des stades de prestige, le développement d’une économie sportive africaine suppose donc une politique d’investissement mieux structurée, une participation accrue des entreprises locales et des mécanismes d’exploitation capables de garantir la continuité des activités.
Ljp